Experiencia corporativa y experiencia en PyMEs
Más de 20 años en finanzas y gestión, con trayectoria en compañías multinacionales y Pymes. Traemos herramientas probadas y las adaptamos al tamaño y la realidad de cada empresa.
OKMA | CONSULTORA DE NEGOCIOS
Cuando tu empresa crece, gestionar como antes ya no alcanza.
Consultora de negocios para PyMEs medianas que necesitan profesionalizar su gestión
Acompañamos a PyMEs medianas y grandes a profesionalizar su gestión: mejorar la rentabilidad, información para decidir y una estructura que no dependa del dueño.
Trabajamos en toda la Argentina en forma presencial y remota.
CUANDO EL NEGOCIO CAMBIA
El negocio creció. La gestión tiene que crecer con él.
Hay un momento en que el tamaño y la complejidad que alcanzó la empresa empiezan a exigir otra forma de gestionar. ¿Te pasa alguna de estas cosas?
01
La empresa creció y lo que antes funcionaba ahora genera cuellos de botella, retrabajos y problemas de coordinación entre áreas.02
Todo pasa por vos. Si no estás, las decisiones se frenan.03
No hay una segunda línea gerencial que tome decisiones y se haga cargo de los resultados.04
Facturás más, pero la rentabilidad no acompaña, y no está claro dónde se gana y dónde se pierde. No sabés donde está la plata.05
Tenés información, pero llega tarde o no sirve para decidir. No hay presupuesto ni control de gestión.06
Tenés que decidir sobre crecimiento, inversiones o estructura sin un plan ni una hoja de ruta clara.07
Se viene un recambio generacional y hay que preparar la empresa para la próxima etapa.Si alguno de estos temas hoy está frenando a tu empresa, podemos ayudarte.
NUESTRA MIRADA
Mirada de empresa profesional, conocimiento de PyME
Profesionalizar no es llenar la empresa de burocracia. Es tener la información, los procesos y el equipo para crecer sin que todo dependa del dueño.
Conocemos el contexto argentino
Inflación, costos, financiamiento, temas laborales e impositivos: trabajamos con las variables reales que enfrenta una PyME en la Argentina. Ya trabajamos con más de 30 Pymes de diversos rubros.
Implementamos, no solo recomendamos
No entregamos un informe y nos vamos. Trabajamos junto a tu equipo hasta que los cambios funcionen. Si no tenés el equipo adecuado, te ayudamos a formarlo.
Mirada integral
Finanzas, procesos, estructura, estrategia, ventas, producción, administración y operaciones están conectados. Por eso los trabajamos en conjunto.
SOLUCIONES
Soluciones para gestionar una empresa más compleja
Trabajamos sobre la estructura, la rentabilidad, las finanzas, los procesos, la estrategia y las distintas áreas, porque en una empresa nada funciona aisladamente.
Estructura, roles y segunda línea
Definir roles, responsabilidades y una línea gerencial que tome decisiones, para que la empresa no dependa de que el dueño resuelva todo.
Rentabilidad, costos y precios
Entender dónde se gana y dónde se pierde dinero. Revisar costos, márgenes, precios y las variables que explican la rentabilidad real del negocio.
Gestión financiera e información para decidir
Ordenar resultados, caja y capital de trabajo. Armar presupuesto, proyecciones, indicadores y tableros para que dueños y gerentes decidan con información.
Procesos, controles y operación
Detectar cuellos de botella, rediseñar procesos, mejorar controles y reducir retrabajos, errores y dependencias innecesarias.
Estrategia y planificación
Definir prioridades, objetivos y planes de acción. Evaluar crecimiento, inversiones y nuevas decisiones con una hoja de ruta clara.
Acompañamiento al dueño
Un espacio para pensar el negocio, discutir temas clave y desafiar lo que siempre se hizo así, como sparring o como parte de un directorio.
Ordenamiento de áreas clave
Trabajar sobre comercial, compras, producción, logística y administración para ordenar cómo funciona cada área, definir sus indicadores y coordinarla con el resto de la empresa.
Gestión de inventarios y abastecimiento
Definir niveles de stock, políticas de compra y reposición, y controles de inventario. Menos faltantes, menos sobrestock y más caja disponible.
CÓMO TRABAJAMOS
Cómo trabajamos
Un proceso claro, que arranca entendiendo la empresa y termina cuando la nueva forma de gestionar queda instalada.
01
Diagnóstico
Relevamos la situación junto al dueño y al equipo: números, procesos y estructura. Identificamos qué está frenando a la empresa y qué conviene atacar primero.
02
Plan de acción
Definimos prioridades, responsables, plazos e indicadores. Un plan concreto, a la medida de la empresa.
03
Implementación
Trabajamos con tu equipo para poner en marcha los cambios: herramientas, procesos, tableros y roles.
04
Seguimiento
Medimos avances, ajustamos y acompañamos hasta que los cambios se sostengan solos.
FORMAS DE TRABAJO
Formas de trabajo
Proyecto
Un objetivo puntual con alcance y plazos definidos. Por ejemplo, generación información financiera, implementación proceso gestión de inventarios o tablero de gestión.
Acompañamiento mensual
Trabajo continuo con el dueño y el equipo gerencial para mejora continua de procesos e implementación de herramientas según un plan de trabajo acordado con el cliente.
Sparring del dueño
Encuentros periódicos para pensar el negocio y tomar las decisiones clave, o participación en un directorio.
QUIÉNES NOS ACOMPAÑAN
Clientes de OKMA
Faber-Castell
Productos de escritura y creatividad. Argentina
Burmetal
Construcciones industriales. Burzaco, Bs As.
Mundo Facilitas
Fábrica de alimentos. Avellaneda, Bs As
Interlab
Software para salud, presencia en 13 países. Rosario, Santa Fé
Tienta Helados
Heladerías con fábrica propia y franquicias. Ramos Mejía, CABA
Hey Blackk
Indumentaria de diseño propio, con locales y franquicias. Argentina, Uruguay.
Nutrevill
Tecnología en nutrición animal. General Villegas, Bs As.
Pulqui
Seguridad industrial. San Justo, Bs As.
Ver más empresas
Menéndez y Cía.
Consignataria de hacienda. América, Bs As.
Farmapay
Cobros y pagos del ecosistema farmacéutico. Buenos Aires.
Salucla
Proveeduría naval y logística. Mar del Plata y Puerto Madryn, Bs As.
Bridge Services
Logística y comercio exterior. Buenos Aires y Rosario, Santa Fe.
MSP Consulting S.A.
Partner de SAP en Supply Chain. CABA.
Dolce Frutta
Fabricación industrial de frutas glaseadas. Don Torcuato, Bs As.
Oeste DVH
Fabricación de doble y triple vidrio hermético. Caseros, Bs As.
RTC Tecnología en Nutrición Animal
Nutrición bovina. General Villegas, Bs As.
Grosbor
Importación y venta mayorista. CABA.
Hermanar
Desarrollo inmobiliario. Merlo, Bs As.
Ufinan
Financiamiento PyME. Córdoba.
Smart DoorLocks
Cerraduras digitales y control de accesos. Martínez, Bs As.
Digitalcop S.A.
Soluciones de impresión para empresas. Quilmes, Bs As.
Rodar Electric
Movilidad eléctrica. La Plata, Bs As,
DIRECCIÓN
Paola Giuliani
Directora de OKMA Consultora de Negocios
Consultora de negocios y finanzas para PyMEs y docente de posgrado, con más de 20 años de experiencia profesional en finanzas, estrategia y gestión empresaria.
Desarrolló gran parte de su carrera corporativa en compañías multinacionales como P&G y Mars, con experiencia en Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay. Es economista y Magíster en Finanzas por UCEMA, y docente de posgrado en UADE.
En OKMA dirige un equipo de consultores y acompaña a dueños y equipos gerenciales en decisiones de rentabilidad, gestión financiera, estrategia, organización y crecimiento.
Conocé más en LinkedIn →SPEAKER
Paola Giuliani | Speaker
Gestión, finanzas, rentabilidad y estrategia para PyMEs. Paola Giuliani participa como speaker en encuentros de CEOs y dueños de empresas, cámaras empresarias, parques industriales y congresos profesionales de distintas ciudades del país. Sus charlas abordan gestión, finanzas, rentabilidad, costos y estrategia, con un enfoque práctico orientado a decisiones reales de PyMEs.
Charlas y capacitaciones en: Vistage Argentina · CODEGU / Parque Industrial Gualeguaychú · COFA – XXXI Congreso Farmacéutico Argentino · ACOFAR – 23.º Evento Farmacéutico · CaCESFe – Cámara de Comercio Exterior de Santa Fe · CICSLu + Cámara de la Industria Textil de Luján.
CONTENIDOS
Contenidos de OKMA
Análisis y conversaciones sobre gestión, finanzas, estrategia y decisiones empresariales.
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